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在成都,有一家由温州人开设的专门批发皮货的商店,它有一批固定的客户。开始,店铺规模很小,有个成都老板每次都是骑着自行车来,进几千元的皮货。一年后,这个温州人的店面扩大了,成都老板也换了摩托车,但他还是进几千元的货。又过了两年,温州人的店铺扩大为皮货批发商场,此时,成都老板开了小汽车来进货,但进货量仍然没有增加。又过了两年,成都老板因为竞争激烈破产了。而温州老板则成了装备有意大利最先进生产线的鞋厂厂长。两人聊天,温州老板问:“这些年你赚的钱都哪里去了?”成都老板回答:“你没见我换了摩托,又换了汽车吗?前段时间还买了套新房,花了20多万元。”温州老板笑笑:“我把你买车的钱用在了购买设备上,买房的钱用在了扩大生产上。”大庆文化,以“铁人”王进喜为代表的大庆油田工人,把“艰苦创业”作为座右铭,坚持“有条件上,没有条件创造条件也要上”的创业精神。大庆人这种艰苦创业、三老四严的精神文化,已经而且还在化作中国工人阶级自力更生、艰苦创业的强大力量。由于首次创业缺乏经验,许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差,以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算,例如计算机等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等,导致实际赢利状况与预期相差过大,推广计划中投入产出不合理等负面问题。这些问题,看起来似乎是无关紧要的错误,但创业者应该明白,一切与现金流有关的事对企业来说都是生死攸关的。了解自己需要付出哪些成本,是创业者在制定预算时必然要面对的问题。澳门新葡亰 官方app在看完了她的创业计划之后,开宾馆的同乡马先生觉得可行,于是把自己部分房间承包给她做成“月子客房”,由她提供专业配套服务,而宾馆提供日常必需品,收费略低,房间租金也便宜。就这样,北京首家月子宾馆——新妈咪月子屋成立了。

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造成企业应收账款居高不下的原因有两个方面:一方面是由于市场竞争激烈,企业为了扩大销售,增加了企业的竞争力,这些因素常常迫使企业不得不采用赊销,即发放信用的方式去争取客户,扩大市场占有率,而很多企业又故意拖欠账款,市场信用体制又不健全;另一方面是由于企业自身的问题。从主观上看,我国企业管理者普遍只重销售,忽视包括应收账款管理在内的内部管理;而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。由于各地标准不一,良莠不齐,国内餐饮连锁老字号纷纷高价收回特许加盟,相反的是,肯德基却放低其加盟费用,从800万元降到了300万元。肯德基的成功就在于优良的产品标准化,这也是肯德基敢于大规模快速扩张的资本。相反,中国的企业在这方面就薄弱得多,这也正是意欲采取这种松散管理模式的你需要引以为戒的。这是一家书店,一位顾客在买书,那本书很厚,她刚拿到手上,一个店员就过来了:“你喜欢这本书是吗?”顾客说:“是啊。”“我帮你拿到柜台去。”说罢他就帮她将书拿到柜台那边去了,意思是你可以空下手来在这儿选别的书了。顾客说:“谢谢!”一会儿,她看到第二本认为不错的书,店员又过来问:“这本书你也喜欢吗?”她说:“是的。”“我帮你拿到柜台去。”就这样,不知不觉就“拿”了六七本。在产品销售活动过程中,总要伴随着一定的劳务付出,这些劳务付出是围绕着为顾客提供方便、满足顾客的需要、使顾客在购买产品前后感到满意而进行的,也是围绕着在顾客当中建立信誉、吸引顾客购买、增强竞争能力而进行的。

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